saas是software-as-a-service（软件即服务）的简称，是随着互联网技术的发展和应用软件的成熟，在21世纪开始兴起的一种完全创新的软件应用模式。如今的saas经过几年喧嚣变的冷清了许多，反而“云”取代“saas”成为新的热点，但运营就会可能存在失败，这里东莞淘宝运营为大家分享saas项目失败的原因！一起来汉聪电商了解一下！
东莞淘宝运营为大家分享saas项目失败的原因：
1、产品定位不清晰，精力资源无法专心
众所知周，b端产品的首要目的是满意企业事务需求，然而不同职业的企业事务逻辑都是有差异的，因而b端产品的“定位”尤其重要。
产品不可能满意一切用户的一切需求，不然产品最终变成“四不像”，杂乱得没人会用，也无法专心自己的优势。由于“a”前期是为自家企业所定制的产品，商业化后也短少具体的商业方案，因而整个团队对产品定位、用户定位不清晰，对核心需求没有清晰的判别标准。
2、用户定位不清晰，不利于优势积累
“先有鸡仍是先有蛋“？“产品定位”先行，仍是“用户定位”先行，在公司一度成为“先有鸡仍是先有蛋”问题。产品部期望商场部先确认用户定位，以便功用、资源能被更高效使用。商场部则以为应该是产品部先确认好产品定位，他们根据产品的定位去寻找更有效更有潜力的客户。直到项目封闭，这个问题依然没有结论。“定位”关于商场部也是至关重要的。例如，假如挑选了“笔直职业”，商场推行则更能具备“职业效应”或“裂变效应”，一旦拿下了笔直职业的标杆客户，同行会有跟从心思，以为职业标杆付费购买的产品，肯定不会差。客户心思门槛降低，商场团队营销起来也更简单，不只降低了企业的获客成本，也缩短获客时刻。
3、前期短少对产品、技能架构的统一规划
咱们有过几回功用与代码重构，每次重构对之前的产品体验、安稳性、未来的扩展都是一次重大提升，但重构占用大量产品研制资源。假如前期对产品和架构有比较长远和全面的顶层规划，这些重构都能防止一些。一旦架构出现问题，重构的工作有必要做，不然对后期整个产品发展影响极大，乃至可能导致整个产品推倒重来。据了解，saas企业在产品技能架构栽跟头的不在少数。
以上的介绍的就是有关于东莞淘宝运营为大家分享saas项目失败的原因的问题，大家都了解了吧！现在网店运营是非常重要的，大家需要多注意这方面的问题，如果大家还有什么关于东莞淘宝运营的疑问，都可以在线咨询我们汉聪电商的！
