让我们来谈谈电子商务运作过程中明显的陷阱信号。你可以直接避开他们。很多干货和实际操作对你来说都是无用的，因为这是别人的成功经验。成功背后有太多的客观条件，太多的机缘巧合，路上的陷阱也是一样的，可以让你少走弯路。成功之后，每个人都是一样的。谈论成功的经验无非是痛苦、机会、灵感等等。对大多数人来说，这听起来很合理，但没有参考价值。今天汉聪电商就为大家分享几点想要做好网店代运营中需要注意的。下面我们就一起来了解一下吧！
一、传统企业坐拥品牌的骄傲
经常听到一些人在做电商的时候，谈到自己的品牌，总会说自己在行业内是前几名，市场占有率有多高，获得过多少国家级、省级的大奖，其实这些在做电商的时候力量微乎其微。
你要想明白你以往的那些用户群体和互联网上的用户群体是否同一批人，尤其是很多的耐用品，比如家具家电等。很多年轻人，没有从事这个行业，根本不了解这个行业有什么品牌，谁家的市场占有量大。他们上网购物，看销量，看评价。搜索这些品牌的新闻、网站等。至于你在传统市场里有多厉害，根本无法感知，所以要回归，还是一个归零的心态。
二、把电商看成是补充渠道
到2016年，还有很多企业是把电商当成是一个补充渠道，补充渠道的作用就是用来清理库存的，用户证明自己已经在做电商了，本质上根本没有引起重视，或者是在传统渠道里活得还很舒服，事实上大部分企业在传统渠道里已经很惨了，舒服无从谈起。
如果你仅仅把电商看成补充渠道，根本是做不起来的，我和很多在传统企业里做过电商的人聊过，补充渠道，就是一起靠后，从市场费用到生产发货，一切以传统渠道为主，你往后站，而电商恰恰是考验这些的。
三、起步就想多元化
很多企业和个人做电商，一开始都想多元化，这个想做那个也想做，看别人卖的好的，都想去尝试下。往往忘了主业，忘了自己最擅长的。
最近网店代运营有一股新风，就是多品牌化战略，都想学。因为有几家企业做成功了，做的很好。我建议大家先去学学他们的供应链，他们的管理。做的比较成功的韩都衣舍，他们的供应链是如何玩的，他们的团队管理是如何做的，这些比起开个天猫旗舰店，做个直通车，要难的多。多品牌战略要有灵活的供应链，优秀的团队。
四、巨头拼价格
现在大平台有一个很流氓的玩法，就是玩价格升降，自残。以前说杀敌一千自损八百，现在是杀敌一百，自损一千。玩法很简单就是坐拥雄厚资金，要独占市场，把你仅有的一点流量都拉过来。
比如大平台经常把一款很热销的产品，突然降价到成本价以下，本来就有大批量采购的低成本优势，这个时候再来成本价销售，你是扛不住的。2015年底，很多生鲜垂直电商很明显，大平台一玩这招，你的用户基本都跑了。
所以要提醒电商人一定要建立价格之外的壁垒，比如品牌、包装、服务等等，电商让价格透明，但服务永远是不对等的，也是可以比较的。
综上所述，想要做好网店代运营不仅仅要自己长期的学习，还有经验的积累。这些都是需要大家努力的，大家对于网店代运营或者是网店托管方面还有什么不清楚的，都是可以在汉聪电商进行咨询和了解。希望能够为您服务！
